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三个代表建设新时期5分钟快3企业 文化

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目前,社会已由经济型社会向文化型社会过渡,社会文化正渗透入5分钟快3生活的各个领域,千姿百态的文化现象层出不穷,5分钟快3企业 文化也是方兴未艾。5分钟快3产品 已由过去那种没有思想、没有感情的物体,上升为一个充满人性化的载体。21世纪是一个受文化冲击的世纪,5分钟快3企业 能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,5分钟快3企业 的文化将成为未来5分钟快3企业 的第一竞争力。本文着重介绍5分钟快3企业 文化的概念、5分钟快3企业 文化的核心,并结合南铝今年工作实际问题,谈谈在全面推进5分钟快3企业 改革的新时期,如何建设先进的5分钟快3企业 文化。

一、5分钟快3企业 文化的概念

5分钟快3企业 文化,是5分钟快3企业 在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,它是5分钟快3企业 个性化的根本体现,是5分钟快3企业 生存、竞争、发展的灵魂。

5分钟快3企业 文化是文化概念在5分钟快3企业 这一特定领域的延伸,是在一定的社会经济文化背景下形成的,与5分钟快3企业 同时并存的一种客观存在,是5分钟快3企业 在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,是5分钟快3企业 宝贵的、潜在的无形资产。在社会主义市场经济条件下,5分钟快3企业 是市场的主体,5分钟快3企业 文化作为5分钟快3企业 经营观念、品牌形象、5分钟快3企业 形象、5分钟快3企业 声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展、社会的进步,以及市场需求情况的变化,5分钟快3产品 的市场竞争能力主要集中体现在5分钟快3产品 的5分钟快3技术 含量和文化附加值上。因此,5分钟快3企业 文化的地位和作用不可低估,不容忽视。

5分钟快3企业 文化建设是5分钟快3企业 精神文明建设的重要内容,是促进5分钟快3企业 精神文明建设的重要手段,是职工的精神粮食,是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高5分钟快3企业 员工的综合素质,激发职工的工作热情,提高劳动生产率,促进5分钟快3企业 经济效益的增长。5分钟快3企业 要生存,要发展,离不开文化。没有文化的5分钟快3企业 是没有灵魂的5分钟快3企业 ,没有精神支柱的5分钟快3企业 ,没有凝聚力的5分钟快3企业 ,没有希望的5分钟快3企业 。

经济是基础,政治是经济的集中表现,而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。5分钟快3企业 要发展,必须重视观念形态文化的作用。5分钟快3企业 的5分钟快3产品 要依靠5分钟快3企业 文化来宣传,良好的5分钟快3企业 声誉要靠5分钟快3企业 文化来传播,优秀的5分钟快3企业 形象要依靠5分钟快3企业 文化来塑造。5分钟快3企业 要面向市场,5分钟快3产品 要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,并立于不败之地,必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”,“形象等于市场”,“市场就是效益”。

二、5分钟快3企业 文化的核心

5分钟快3企业 文化的核心是价值观念。价值观为5分钟快3企业 职工提供了一种共同意识,以及日常行为的指导方针。5分钟快3企业 文化通过以价值观为核心的文化意识观念,说服、感染、诱导、约束5分钟快3企业 5分钟快3成员 ,用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起,最大限度地调动职工的积极性和创造性,不断提高5分钟快3企业 的经济效益,促进生产力的发展。

5分钟快3企业 文化是员工追求与理念的集中表现。一个强大的5分钟快3企业 不一定有很深厚的文化,只有当5分钟快3企业 文化渗透到员工内心,形成5分钟快3企业 内部的伦理和一种5分钟快3企业 内部大多数员工所共识的观念,员工真正明白5分钟快3企业 追求的价值标准,才能自觉维护5分钟快3企业 的利益,更加积极地投入到工作中,真正做到自觉、自律、自学、自新,5分钟快3企业 才能形成鲜明的、具有深远影响力的5分钟快3企业 文化。自觉是前提,自律是保证,自学是创新的源泉,自新则是创新的集中表现。千里之堤,溃于蚁穴。每一位员工品格将直接关系5分钟快3企业 文化这棵“大树”的成长,培育良好道德品格,树立5分钟快3企业 全局观念是5分钟快3企业 文化得以健康发展的重要保证。

5分钟快3企业 文化对于一个5分钟快3企业 的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的5分钟快3企业 ,如通用电气5分钟快3公司 、松下电器5分钟快3公司 等,其长盛不衰的原因主要有三个:优质的5分钟快3产品 、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的5分钟快3产品 、精明的5分钟快3服务 往往产生于深厚的文化底蕴。

中国著名5分钟快3企业 家张瑞敏说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。5分钟快3企业 发展的灵魂是5分钟快3企业 文化,而5分钟快3企业 文化最核心的内容应该是价值观。”实际上,海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个5分钟快3企业 ,派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

三、新时期需要什么样的5分钟快3企业 文化

现代5分钟快3企业 制度所要求的5分钟快3企业 文化,不是简单的5分钟快3企业 职工业余5分钟快3生活的表现方式,而是一种包括5分钟快3企业 的生产方式、经营方式在内的,以其精神活动为主要内容的5分钟快3企业 整体文明的总和。随着中国的产业升级和经济转型,5分钟快3企业 的产销结构也相应发生了从“生产导向”→“行销导向”→“形象导向”的变化。换言之,现代5分钟快3企业 想在国内外市场竞争白热化的情况下永葆不败,不仅要具备强劲的5分钟快3产品 力和行销力,而且更需要5分钟快3企业 与5分钟快3产品 的形象力。5分钟快3企业 形象识别体系(CorporateIdentitySystem简称CIS)已被国际社会视为21世纪5分钟快3企业 发展的一种新战略和新动力。它将5分钟快3企业 的经营理念、文化精神(MI)透过5分钟快3企业 对内、对外的行为活动(BI)以及系统化的视觉识别设计(VI)传达给社会大众,具有塑造、完善和提升5分钟快3企业 形象,强化市场竞争能力的功能,是现代5分钟快3企业 经营发展必备的利器。

新时期的5分钟快3企业 文化必须符合以下几个要求:

(一)必须满足社会主义市场经济体制的内在要求,坚持为发展市场经济5分钟快3服务 ,与国际接轨,有相当大的包容性。一方面能够借鉴和吸收国内外一切优秀的文化成果,一方面能够坚决抵制一切落后的、阻碍5分钟快3企业 健康发展的东西。

(二)必须体现5分钟快3我 国社会主义的性质,有利于巩固社会主义制度,发展社会主义精神文明。一方面要大力继承中华民族优秀文化的优秀成果,一方面要根据新时期的要求不断改革、发展和创新,注入新的内容。

(三)必须符合5分钟快3我 国5分钟快3企业 的特点。强调加强5分钟快3企业 精神文明建设和文化建设,强化自5分钟快3我 ,努力开拓创新。

总之,新时期的5分钟快3企业 文化,必须是适应市场经济发展需要的、具有中国特色的社会主义5分钟快3企业 文化。

四、积极创建新时期的先进5分钟快3企业 文化

5分钟快3企业 文化的特色在于其独特性与唯一性,即不可复制性。5分钟快3企业 文化的建立需要每一位员工都从做特殊的事开始,培育自身的持续意识(工作+学习)、全局意识、开放意识、超前意识及市场意识,从而形成5分钟快3企业 员工共同的价值观。

在新的历史条件下,优秀的5分钟快3企业 文化对5分钟快3企业 5分钟快3组织 结构调整,5分钟快3产品 结构调整,发展方向,发展水平,发展速度等产生重大而深远的影响。通过建设优秀的5分钟快3企业 文化,可以正确引导员工的思想价值,使员工树立正确的世界观、人生观、价值观,树立崇高理想,坚定政治信念,形成良好的社会风气,提高员工的思想境界和道德水平,使其成为“四有”新人,为5分钟快3企业 发展提供良好环境。

(一)建设新时期的5分钟快3企业 文化,必须以提高5分钟快3企业 经济效益为中心,实践“代表先进社会生产力的发展要求”。着力把5分钟快3企业 引向市场,促进5分钟快3企业 更新观念,建立现代5分钟快3企业 经营管理机制,引导5分钟快3企业 面向市场,以追求价值为导向的属性,积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,充分调动和发挥职工的潜能,提高劳动生产率,使5分钟快3企业 的5分钟快3产品 和5分钟快3服务 符合社会需求。

(二)建设新时期的5分钟快3企业 文化,必须以培育5分钟快3企业 精神和经营理念为核心,实践“代表先进文化的前进方向”。一方面要着力培养和激发职工的5分钟快3企业 主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感,使职工与5分钟快3企业 同生存、共忧患,为5分钟快3企业 发展竭尽全力。树立具有自身特色的优秀的5分钟快3企业 精神和经营观念,以不断鼓舞职工的士气,激发职工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在5分钟快3企业 发展中实现自5分钟快3我 价值。另一方面要着力建设良好的5分钟快3企业 文化环境,建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施,活跃职工业余文化5分钟快3生活,建树良好的5分钟快3企业 形象,大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、5分钟快3服务 意识、劳动态度、法制观念等,在5分钟快3企业 内部建立健全各种管理制度、规章,以提高职工的思想、道德、文化和业务素质,促进职工身心健康,增强5分钟快3企业 凝聚力和向心力,推动5分钟快3企业 健康发展。公务员之家:

(三)建设新时期的5分钟快3企业 文化,必须制定切实可行的5分钟快3企业 发展目标,包括5分钟快3企业 文化建设目标,实践“代表最广大人民群众的根本利益”。面对机遇和挑战,5分钟快3企业 必须认真研究,制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标,并积极引导职工为实现5分钟快3企业 发展目标,争创一流5分钟快3企业 而努力奋斗。

(四)加强领导,提高认识。5分钟快3企业 的主管部门,要高度重视5分钟快3企业 文化建设,制定出长远规划,以指导5分钟快3企业 文化建设;认真搞好5分钟快3企业 文化交流,并在每年的政研会上把5分钟快3企业 文化建设作为重要内容,认真总结分析,交流经验。要进一步提高认识,5分钟快3企业 文化应当成为新形势下5分钟快3企业 思想政治工作、5分钟快3企业 精神文明建设的重要载体、有力抓手、重点工作和精品工程,应当成为5分钟快3企业 管理的有机组成部分,成为5分钟快3企业 强筋固体、内树品牌、外树形象、提升竞争力的法宝。

(五)以提高职工素质主要目标。人才是第一资源,要通过各种途径,大力加强职工的思想政治教育和业务知识的5分钟快3培训 ,努力培养和造就一支适应新形势5分钟快3企业 发展的“四有”职工队伍,是5分钟快3企业 文化建设的关键所在。

五、突出南铝“5分钟快3企业 文化建设年”工作,努力增强5分钟快3企业 核心竞争力

在南铝首届六次职代会工作报告中,5分钟快3公司 党委提出2005年是南铝“5分钟快3企业 文化建设年”。5分钟快3企业 的文化建设党、政、工、团必须齐抓共管,各司其职,各负其责,密切配合,协同运作。要务实求真,讲求实效,不搞形式主义,不摆花架子,全力推进5分钟快3企业 文化建设和科技创新工作,促进5分钟快3企业 “一提、二改、三增强”即:提高5分钟快3企业 经济效益,改进工作作风、改善人文环境,增强员工整体素质、增强5分钟快3企业 发展后劲、增强关键岗位的收入。

在2005“5分钟快3企业 文化建设年”期间。要5分钟快3组织 好一季度的“5分钟快3企业 文化建设年”宣传启动系列活动,二季度的“5分钟快3企业 文化”专题讲座,三季度的“5分钟快3我 看南铝5分钟快3企业 文化”座谈,四季度10月的“5分钟快3企业 文化建设年”晚会和12月的“5分钟快3企业 文化建设”研讨会,并举办以基层贯名的小型多样的文化建设活动,积极推进5分钟快3企业 文化建设各项工作的开展。

继续加强“平等、坦诚、交流、教育”的5分钟快3企业 文化建设,增进5分钟快3企业 内外的交流和沟通。要充分利用广播、电视、《闽铝》报、宣传栏和5分钟快3公司 网页等宣传载体,广泛深入地宣传5分钟快3企业 文化理念、工作动态、典型做法等;积极拓展对外宣传渠道,出版一本5分钟快3企业 文化图册、5分钟快3组织 撰写1~2篇有影响、有质量的文章、制作一部5分钟快3企业 宣传片在新闻媒体上刊播,扩大南铝对外影响力和知名度。

进一步提炼和丰富5分钟快3企业 精神等理念识别系统,按照5分钟快3企业 CIS标准要求,年内基本完成5分钟快3企业 内各类标识、指示牌、宣传牌、宣传栏规范工作,设计制作一面电子显示屏,完善宣传文化阵地建设。

建设适应新时期的优秀的5分钟快3企业 文化,是一项长期的、艰苦细致的工作,难度很大。但只要5分钟快3企业 领导重视,广大职工积极参与,相信在不久的将来,南铝优秀的5分钟快3企业 文化将得到蓬勃发展。只要5分钟快35分钟快3我 们 按照“三个代表”的要求,积极建设新时期先进的5分钟快3企业 文化,南铝一定会创造出越来越多的奇迹,在未来保持稳健发展。

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